【概要描述】 ? ? 4月2日,浙江省國資委黨委委員、副主任童海桑一行到公司調(diào)研指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。
? ? 童海桑聽取了公司2020-2024年科改示范行動(dòng)主要成效的匯報(bào),高度肯定了公司近年來取得的各項(xiàng)成就。他指出,作為全省國企改革的重要實(shí)踐樣本,公司在經(jīng)營機(jī)制優(yōu)化、改革舉措落地、技術(shù)創(chuàng)新突破等領(lǐng)域成效顯著。就公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展,他提出三點(diǎn)要求:一是明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),緊扣服務(wù)全省大局、機(jī)電集團(tuán)大局,堅(jiān)守“科研院所”核心定位,優(yōu)化戰(zhàn)略功能配比,明晰主業(yè)發(fā)展賽道,開拓新興賽道。二是持續(xù)提升創(chuàng)新發(fā)展理念,用好國資改革“1號文件”政策包,結(jié)合自身特點(diǎn)細(xì)化落地措施,創(chuàng)新運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金、跟投機(jī)制等工具,加速科研成果產(chǎn)業(yè)化。三是持續(xù)深化體制機(jī)制改革,重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制市場化、激勵(lì)機(jī)制差異化、創(chuàng)新機(jī)制協(xié)同化改革,優(yōu)化中央研究院管理模式,創(chuàng)新薪酬分配與考核評價(jià)體系,在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)機(jī)制性突破。
? ? 公司黨委書記、董事長普勇對省國資委一直以來給予公司的關(guān)心和支持表示感謝。他表示,作為機(jī)電集團(tuán)核心企業(yè),公司始終錨定“出效益、育人才、產(chǎn)成果”的戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持自立自強(qiáng)、改革創(chuàng)新,前瞻布局未來工廠產(chǎn)線、能源管控技術(shù)等新賽道,推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化、融合化方向發(fā)展。作為科研院所改制企業(yè),公司將進(jìn)一步加大科研投入與產(chǎn)業(yè)化培育力度,積極探索建立與功能定位匹配的考核機(jī)制,為科技型企業(yè)改革提供實(shí)踐范例。
? ? 集團(tuán)公司黨委組織部(人力資源部)、戰(zhàn)略投資發(fā)展部部長助理,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
- 發(fā)布時(shí)間:2025-04-18 09:34
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4月2日,浙江省國資委黨委委員、副主任童海桑一行到公司調(diào)研指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。
童海桑聽取了公司2020-2024年科改示范行動(dòng)主要成效的匯報(bào),高度肯定了公司近年來取得的各項(xiàng)成就。他指出,作為全省國企改革的重要實(shí)踐樣本,公司在經(jīng)營機(jī)制優(yōu)化、改革舉措落地、技術(shù)創(chuàng)新突破等領(lǐng)域成效顯著。就公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展,他提出三點(diǎn)要求:一是明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),緊扣服務(wù)全省大局、機(jī)電集團(tuán)大局,堅(jiān)守“科研院所”核心定位,優(yōu)化戰(zhàn)略功能配比,明晰主業(yè)發(fā)展賽道,開拓新興賽道。二是持續(xù)提升創(chuàng)新發(fā)展理念,用好國資改革“1號文件”政策包,結(jié)合自身特點(diǎn)細(xì)化落地措施,創(chuàng)新運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金、跟投機(jī)制等工具,加速科研成果產(chǎn)業(yè)化。三是持續(xù)深化體制機(jī)制改革,重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制市場化、激勵(lì)機(jī)制差異化、創(chuàng)新機(jī)制協(xié)同化改革,優(yōu)化中央研究院管理模式,創(chuàng)新薪酬分配與考核評價(jià)體系,在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)機(jī)制性突破。
公司黨委書記、董事長普勇對省國資委一直以來給予公司的關(guān)心和支持表示感謝。他表示,作為機(jī)電集團(tuán)核心企業(yè),公司始終錨定“出效益、育人才、產(chǎn)成果”的戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持自立自強(qiáng)、改革創(chuàng)新,前瞻布局未來工廠產(chǎn)線、能源管控技術(shù)等新賽道,推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化、融合化方向發(fā)展。作為科研院所改制企業(yè),公司將進(jìn)一步加大科研投入與產(chǎn)業(yè)化培育力度,積極探索建立與功能定位匹配的考核機(jī)制,為科技型企業(yè)改革提供實(shí)踐范例。
集團(tuán)公司黨委組織部(人力資源部)、戰(zhàn)略投資發(fā)展部部長助理,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
